●课程目标
       　１、 了解现场管理的基本概念
       　２、 掌握现场改善的方法
       　３、 熟悉现场改善的基本思路
       　４、 熟悉现场管理中的七大浪费
       　５、 掌握现场改善的五个阶段
       　６、 了解现场改善的方法
       　７、 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战


　　●课程大纲
　　一、认识现场管理与现场改善
　　１、 企业竞争环境特点
　　２、 现场管理的定义与现况缺失分析
　　３、 现场管理的主要内容
　　４、 现场管理在生产企业中意义与作用
　　５、 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
　　二、现场管理人员的角色认知与定位
　　１、 新经济时代企业面临执行力的新挑战
　　２、 新时期下主管面临的挑战和机遇
　　３、 现场干部的重要作用、地位和使命以及执行中的角色
　　４、 自己为什么担任主管
　　５、 现场干部的权力和管理原则
　　６、 现场干部应革除的缺点
　　７、 角色认知——对自己和环境的分析
　　案例分析：现场干部到底应该做什么？
　　案例讨论：为什么心态决定一切
　　如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握
　　三、做好管理活动的前提：时间管理能力
　　１、 如何管理每天的工作
　　２、 上班前要做的事项
　　３、 上班后立即要做的事项
　　４、 上班中要处理的事项
　　５、 下班前不可疏忽的事项
　　６、 为什么要对时间进行管理
　　７、 缺乏时间管理意识的征兆
　　８、 时间出现问题的主要原因分析
　　９、 时间管理的方法
　　１０、 有效的时间管理的几个步骤
　　１１、 应该如何控制和支配自己的时间？
　　１２、 上班后的三大重要报告：品质/成本/效率
　　案例：如何花这笔钱？
　　案例分析：时间管理的测验与改进
　　四、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
　　１、异常问题与解决问题的思考点
　　２、问题的分析方法及解决问题方法
　　３、挖掘问题的类型和问题的再认识
　　４、问题改善的思考步骤
　　５、PDCA循环内在精髓及操作要领
　　６、5W1H与五个为什么方法
　　７、头脑风暴法应用
　　８、生产现场管理偏差及纠正
　　案例：10元钱哪去了？
　　案例：机器为什么停机？
　　五、现场管理与改善利器二：5S管理
　　１、5S 定义、特色及实施
　　２、整理、整顿的含义与推行步骤
　　３、清扫、清洁的含义与推行步骤
　　４、素养的含义与推行步骤
　　５、如何推行5S并将5S落到实处。
　　６、5S推行失败的原因分析
　　７、5S实施的重点，难点及解决之道。
　　８、5S与其他活动的关系
　　实例分享：
　　六、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费
　　１、目视管理的定义与要点
　　２、浪费定义及类型
　　３、如何识别现场中的浪费
　　４、工厂中常见的浪费及控制
　　５、目视管理在消除浪费中的作用。
　　６、怎样让问题看得出来—目视管理的执行
　　７、现场中的七大管理浪费
　　８、厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
　　９、采购看板与目视管理方法及案例
　　１０、仓库看板与目视管理方法及案例
　　１１、设备类看板与目视管理方法及案例
　　１２、模具类物品看板与目视管理方法及案例
　　１３、生产现场看板与目视管理方法及案例
　　１４、品质管制看板与目视管理方法及案例
　　１５、看板与目视管理及推行5S管理技巧
　　１６、看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流
　　七、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
　　１、工作品质定义及全面品质定义
　　２、现场质量管理的要点
　　３、生产现场的品质管理
　　４、品质保证与品质成本
　　５、现场品质管理的工具
　　６、生产过程的品质控制
　　７、品质保证体系的建立与维持
　　８、 现场质量管理导致失败的原因分析
　　９、现场干部如何引导所属员工树立质量意识


　注：具体课程内容以当月公布招生简章为主

●讲师简介：
        【苏剑凌】   慧路管理培训网高级讲师。曾在多家大型外资企业任高级管理人员（如SONY的OEM工厂）。同时获得6sigma黑带资格、ISO/TS16949内审员、ISO9000注册评审员资格、QS9000美国RAB注册审核员等资格。成功协助100多家各类企业通过ISO9000、ISO/TS16949认证。讲课主题鲜明、案例丰富，生动幽默、实战性强，贴近企业的实际需要。
        专长领域：SPC(统计过程控制)、IE及工厂改善、MSA(测量系统分析)、6S推行与管理课程、QC-7、NQC-7课程、TAGUCHI(田口设计)、ISO9000、SA8000辅导、生产与物料控制(PMC)等与生产管理相关的各个领域。
        服务过的企业：TCL集团（武汉工厂）、美的集团（广州工厂）、日立电梯、广东长盈电器、江门科美机电、十和田电子、高亿电子、欧派橱柜、中信家具、铭立家具、UTIL、IPE集团（广州总公司）、华翔集团（广州工厂）、靖翔塑料、增城优氏、青春工艺 、立邦涂料、华大涂料、立丰音响、先锋音响（百音电子）、南方卫星、环网宽带数字技术、天刚数码、福地科技等



●会务报名:
1. 报名时间：即日起至2007年7月20日
2. 报名方式:电话登记/网上报名->发出会务确认函->转帐/网上支付报名
3. 费用：1280元/人（此费用包括课程费、讲义费）注册为慧路网会员享超值体验价800元！

举办时间：2007年7月21日
脱产学习/生产管理/技能培训
广州
慧路管理培训网报名热线：020-22813390 37615345

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