●课程背景：
　　　　有效的采购与供应链管理对现代大多数企业有着重要的作用。本课程针对企业普遍存在的采购与供应商开发及管理的实际问题，
　　结合优秀企业采购、物流成本控制、供应商管理的方法及理念，全面阐释采购的革新和潜在的供应商发现，并对其进行开发与管理的
　　过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

　　●课程目的：
　　1、 掌握采购的战略革新做法
　　2、 提高供应商开发及管理能力
　　3、 提高公司物流效率，降低成本


　　●课程大纲
　　第一讲　供应链采购战略管理革新做法
　　1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
　　1）．持续合作推行VMI的真义
　　2）．同步JIT与VMI并行的区别
　　3）．推行VMI陷阱的防范
　　2.采购链责任交接真义
　　1）．供应链主管最重要该关心的2件要事
　　2）．采购物控与生产物控的区别
　　3）．供应链6大信息ERP终极目标
　　第二讲 降低采购成本策略
　　1.物料分级分类策略与指导原则
　　1）．8大分级分类项目定位主轴
　　2）．采购利润策略-48字箴言
　　2.采用供应链定位模型降低成本
　　1）．关键瓶颈杠杆常规4级分析
　　2）．供货商家数的决策分析
　　3）．Bird-Man Pull与成本改善
　　第三讲 如何承接销售预测与出货计划
　　1.订单取得模式与客户预测技巧
　　1）．预测不准度10大特性探讨
　　2）．BOM共享表展开
　　2.预测不准度分析
　　1）．不准度计算法则
　　2）．安全库存控制与生产计划
　　第四讲 MRP实操技能与方法
　　1. 预测计划获得
　　1）．站在销售立场取得市场预测技巧
　　2）．案例教导-特性提示
　　2. 运输调度-海空运决定
　　1）．ETA/ETD的操作方法
　　2）．案例教导-特性提示
　　3. 出货计划与物料到位计划
　　1）．在手在途在发真义
　　2）．Min/Max与ETD/ETA互动
　　3）．VPO平衡管制
　　第五讲 物流管制的技能与方法
　　1. 订单达交, 产能平衡, 物料供应的依据关键
　　1）．OCT 与 TOR互补
　　2）．当日当班清线清工令
　　3）．领料抑或发料?
　　4）．ETD/ETA真义
　　2. 仓库归谁管? 仓库与配送的观念扭转
　　1）．条型码扫描低成本高科技的应用
　　2）．主动发料-一幕目了然
　　3）．改革线边仓管理的奥妙与迷思
　　4）．包材联运下包材无仓包材流动仓的改革
　　第六讲 供应链供货商关系管理
　　1. 供货商开发的3必要与2充分条件
　　1）．评估供货商核心能力
　　2）．评估供货商配套能力
　　2. 改处罚成合作辅导的关键思维
　　1）．免检免验与IQC的改革迷思
　　2）．改处罚成辅导的关键思维

●讲师简介：
        【顾闻知】 慧路管理培训网高级讲师。台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与采购总监，联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官。
　　顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
　　培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流等.
辅导咨询过的企业有：中兴新通信、惠州港业、 深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、 大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具等。
　　顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择，从掌控物料开始”，“订单管制”，“存货周转与呆滞分析”，“常用EDI简介”，“仓储管理实战经典”等，并为环球供应链杂志长期扼稿人。




●会务报名:
1. 报名时间：即日起至2007年7月20日
2. 报名方式:电话登记/网上报名->发出会务确认函->转帐/网上支付报名
3. 费用：1280元/人（此费用包括课程费、讲义费）注册为慧路网会员享超值体验价800元！

举办时间：2007年7月21日
脱产学习/个人发展
广州
慧路管理培训网报名热线：020-22813390 37615345

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[网址] http://www.witroad.com/viewc3.asp?id=2666